Gesamtlänge aller Episoden: 1 day 20 hours 4 minutes
Wie führe ich OKR in großen Organisationen ein?
Strategieentwicklung von Boyle bis Wardley mit Holger Gelhausen
Ein Gespräch mit Jennifer Hocke und Martin Erber
5 gute Gründe, OKR nicht einzuführen
Organisatorischer Wandel ist kontinuierlich: Agil & lean, die Transformation mit der Living Transformation®
Etappenziele und Kernergebnisse anhand von konkreten Beispielen
OKRs systemisch gedacht und an Beispielen erläutert: Vom Ehrenamt bis zum Konzern
Innovation, Lernen und Wachsen mit Etappenzielen und Kernergebnissen
Ein Gespräch mit Felix Stein über einen empirischen und datengetriebenen Ansatz der Veränderung
Christina Lange berichtet über die agile Transformation bei der Metro.Digital