Gesamtlänge aller Episoden: 1 day 10 hours 22 minutes
Der Titel sagt es bereits: Planmäßig ist dies die letzte Folge von Follow-Up.fm. Warum, darauf gehe ich in der Episode ein.
Die Pandemie hat uns mittlerweile seit mehr als einem Jahr im Griff. Dabei gibt es viel zu lernen, wenn man Menschen führt.
Führung ist der Schlüssel zu erfolgreichen Teams. Du kannst also entweder ein Leidwolf sein, oder zum Leitwolf werden. Darüber spreche ich mit Matthias M. Fuchs.
Wenn Du in Deinem Unternehmen aktiv bist, hast Du viele Themen. Allerdings gibt es eines, mit dem sich die wenigsten gerne beschäftigen, bis es zu spät ist. Die Altersvorsorge kommt bei Unternehmern oft zu kurz. Bernd Schmidt erklärt uns, wie es geht.
In Zeiten von Fachkräftemangel und erfolgloser Suche nach Auszubildenden gibt es nichts wichtigeres, als dann niemanden zu verlieren, der mal da ist. Sonja Moreira Coutinho arbeitet als Coach mit Menschen und hat deshalb viele Tipps dazu.
Von der New Economy in den väterlichen Betrieb. Dort mit Ende 20 schon Verantwortung für dutzende Mitarbeiter und dabei gemerkt, dass Führungskultur viel mit eigenen Werten zu tun hat. Die Geschichte von Carsten Roth ist inspirierend und lehrreich.
Warum ich Mentoring für wichtig halte, darüber spreche ich häufig. Es aber einmal aus Sicht eines Mentors zu sehen, das ist etwas anderes. Was liegt da näher, als meine eigene Mentorin mal zu ihrer Rolle zu befragen?
Nachfolge bedeutet für Deinen Kunden Unsicherheit, Umbruch, Unklarheit. Mit Dr. Oliver Ratajczak spreche ich darüber, wie Du den Kunden dabei am besten mitnimmst. Oliver hat einige sehr gute Tipps parat, wie das gelingt.
Bei einem externem Nachfolger ist die Rechtslage meist klar. Schwieriger kann es in Familienunternehmen werden, insbesondere dann, wenn mehrere Geschwister da sind. Auf diesen Fall schaue ich gemeinsam mit Rechtsanwalt Oliver Klein.
Nach einer Pause kommt erstmals ein Gast aus dem Gastro- und Hotelleriegewerbe zu Wort. Björn Gehl-Bumb ist Nachfolger im elterlichen Hotel und erzählt in diesem Reisebericht, wie sein Weg als Nachfolger war.