Gesamtlänge aller Episoden: 1 day 4 hours
Kollektive Führung kann entstehen, wenn geeignete Methoden und Strukturen diesen Prozess und diese Kultur unterstützen. Holacracy ist ein solches Regelwerk an Methoden und Strukturen, das Selbstorganisation erleichtert, indem es Klarheit und Verbindlichkeit schafft.
Wir sprechen heute mit Leadership³-Kernteammitglied und Organisationsentwicklerin Anne Kliebisch. Sie arbeitet außerdem als Product Owner bei der Deutschen Bahn...
In dieser Episode, die wir auf unserem diesjährigen WIRtuell-Festival aufgezeichnet haben, sprechen wir mit Sophia Bonin über Kreislaufwirtschaft und ihr deutschlandweites Unterstützungsprogramm, das sie gerade für InnovatorInnen zum Thema Circular Economy / Zero Waste aufbaut.
Durch den Zusammenschluss von vielen Start-ups, die gemeinsam ein Ökosystem schaffen, erhöhen sie ihre Wirksamkeit bis hin zu politischer Einflussnahme und unterstützen sich gegenseitig...
This episode was recorded live at our Leadership³ WIRtuell-Festival 2021 and is our first English release!
These times call us to awaken to a deeper understanding of leadership. We need to ground ourselves in the reality of global collapse while maintaining a deeply rooted faith in the ultimate goodness of every human individual. We are called to embody a willingness that is in service to life rather than our own personal desires...
Wir sprechen heute mit Sabine Igler, ehemalige Bereichsleiterin bei der Deutsche Bahn Tochter DB Systel. Sie hat von Anfang an eine ungewöhnliche Haltung in ihrer Arbeit verkörpert, die trotz Quartalsdruck und Leistungsorientierung Beziehungen auch im Konzern in den Vordergrund gestellt hat und Menschen Strukturen geschaffen, damit sie ihr Potenzial leben können. Wie das funktioniert hat und was Schwimmnudeln damit zu tun haben, erfahrt ihr in dieser Episode...
In dieser sehr persönlichen Folge berichtet Leo von der Geburt seiner Tochter und was er dabei im Krankenhaus erlebt hat. Aus integraler und Organisationsentwickler-Perspektive analysieren wir im Gespräch, wie eine wirkliche Kundenorientierung im Dienstleistungsbetrieb Krankenhaus aussehen und wie die User-Journey durch den von ihm erlebten Prozess optimiert werden könnte. Dabei spielt auch die Bedeutung von Traumabewusstsein eine große Rolle...
In dieser Folge wird es wieder persönlich! Leadership³-Mitgründer und Podcast Co-Host Jonathan hat sich vor kurzem entschieden, eine lebensverändernde Entscheidung zu treffen, die auch mit sich gebracht hat, aus der bisherigen Rolle bei Leadership³ auszusteigen. Was das auf individueller Ebene ermöglicht hat, aber auch wie dieser Prozess seitens der Organisation gestaltet wurde, reflektieren Leo und Jonathan in dieser Folge...
Bodo ist Unternehmer mit ganzem Herzen und viel Leidenschaft. Für ihn ist sein Unternehmen ein Ort, der Entwicklungsraum für Menschen sein soll und wo Menschen am Ende des Tages ein Stück aufrechter hinaus gehen, als sie morgens hinein gegangen sind. Wenn das nicht Grund genug wäre, mit ihm eine Podcastfolge aufzunehmen, ist er zudem seit vielen Jahren regelmäßig im Kloster und teilt mit uns viel von seiner ganz praktisch im unternehmerischen Alltag angewendeten Weisheit...
Leo und Jonathan wählen für diese Episode ein ungewöhnliches Format - sie schicken sich Sprachnachrichten um die letzte Folge zu reflektieren und zu ernten, was das Gespräch im Nachhinein noch ausgelöst hat...
Eine gesundheitliche Krise und ein Sanierungsprozess mit Tarifstreit haben dazu beigetragen, dass Michael seine Führungsrolle als Manager von 24.000 Mitarbeitenden bei der Lufthansa reflektiert und grundlegend geändert hat. Über diesen Partizipationsprozess und seine persönliche Reise teilt er mit uns sehr ehrlich und transparent und bietet somit viel spannende Inspirationen für Menschen, die Führung auch im Konzernkontext neu denken und umsetzen wollen...
Wir können an unserer Kultur- und Beziehungswelt tüfteln wie wir wollen - wenn wir nicht die grundlegenden Strukturen unserer Organisationsrealität verändern, werden all diese Bestrebungen irgendwann an ihre Grenzen stoßen. Einige Mutige Pionier_innen haben sich daher auf den Weg gemacht, das sensible Thema Geld anzufassen und mutig mit Gehalts- und Besitzmodellen zu experimentieren...