Interessiert es dich, wie du gelassener mit schwierigen Projekten umgehst und trotzdem erfolgreich bist? Möchtest Du Insider-Wissen aus der Praxis erfahren? Dann bist du hier richtig ???? Der Podcast richtet sich an Projektmanager, Product Owner, Führungskräfte und Scrum Master, die praktische Lösungen für ihr Projektprobleme suchen.
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Gesamtlänge aller Episoden: 1 day 14 hours 2 minutes
#50 Warum Du das Wort Problem verwenden solltest | Kommunikation von Problemen ohne Lösung
"Es gibt keine Probleme, nur Lösungen. Und außerdem sind es keine Probleme, sondern Herausforderungen." Diese breitgestreuten Meinungen aus Führungskräfteseminaren kann ich nicht teilen! Warum erfährst Du in dieser Folge. Zudem erholst Du ein Kochrezept, wie Du damit umgehst, wenn Du Probleme kommunizieren möchtest und noch keine Lösung hast.
#49 Das 1x1 der Testautomatisierung | So führst Du Testautomatisierung ein | Mit Patrick Charrier
Professionelle Softwareentwicklung kommt nicht ohne Testautomatisierung aus. Aber warum eigentlich und warum ist es wichtig, dass der Product Owner hier etwas mitzusprechen hat? Ich Gespräch mit dem Senior Entwickler Patrick Charrier klären wir die wichtigsten Fragen dazu. U.a...
#48 Urlaubsübergabe organisieren | Entspannt in den Urlaub | Vorlage zum Download
Entspannt in den Urlaub fahren und die Arbeit läuft weiter. Das wünscht sich jeder. Häufig kann die Vertretung gar nicht effektiv arbeiten, weil sie nicht alle Informationen übergeben bekommen hat. Welche Informationen deine Vertretung benötigt und wie Du Dir das Leben einfacher machen kannst, erfährst Du in dieser Folge. Als Bonus erhältst du eine Vorlage zur Urlaubsübergabe zum Direktdownload. Link ist in den Show-Notes.
#47 Projektmanagement Fähigkeiten verbessern mit Kindern? Ja, das geht! | Überzeugend präsentieren spielerisch lernen
Die Folge ist etwas für Dich wenn du Kinder hast und wenn du keine zeit hast dich weiterzubilden oder Bücher zu lesen, aber trotzdem deine Projektmanagement Skills, also im speziellen deine Kommunikationsskills ausbauen möchtest. Du erhältst u.a. einen Insider-Tipp, wie Schauspieler ihre sprachlichen Fähigkeiten verbessern!
#46 Entscheidungen treffen | 7 Tipps für selbstsichere Entscheidungen
Bei einfachen Entscheidungen hilft eine Pro- Contra-Liste weiter, bei komplexen Entscheidungen braucht es weitere Tools...
#45 Nicht schlafen können im Projektmanagement | 5 Tipps für besseren Schlaf
Mit diesen 5 Tipps kannst Du das Einschlafen beschleunigen und Durchschlafen verbessern. Speziell in einer stressigen Zeit kann Dir das helfen, um wieder mehr Power im Alltag zu haben.
#44 Daily verkürzen und Rechtfertigungen stoppen
Lass Dein Daily nicht zu Micro Management und Streß ausarten! Dazu ist es nicht vorgesehen. Es geht darum, den Stand zu erkennen, wo wir gerade stehen. Es geht darum, Impediments und Abhängigkeiten zu erkennen. Häufig ist es leider so, dass das Daily durch fehlende Absprache zu Rechtfertigungen und Abschweifungen führt. Dabei muss das nicht sein. Durch eine einfache Vereinbarung kannst du dich wieder auf den Kern besinnen und das ganze Team vermeidet Rechtfertigungen.
#43 Bewerbungsgespräch führen mit externen Kandidaten | Mein Erfolgsrezept
Im Projekt kommt es häufiger vor, dass Du nicht genügend interne Mitarbeiter hast, um Dein Projekt zu stemmen. Externe Mitarbeiter können dann eine gute Lösung sein. Doch wie stellst Du sicher, dass der externe Bewerber nicht nur reden kann und sympathisch ist, sondern auch die richtigen Fertigkeiten für die Vakanz mitbringt? Ich teile mit Dir mein Vorgehen, welches ich bei vielen hunderten Bewerbungsgesprächen bereits erfolgreich eingesetzt habe.
#42 Workshops richtig planen. So geht’s! | Das 7P-Modell
Erfolg ist planbar! Mit dieser einfachen Checkliste erhälst Du die Ergebnisse im Workshop, die Du dir wünscht.
#41 Scrum vs. Kanban | Wann Scrum, wann Kanban? | Demo and Plan als schlanke Scrum Alternative | Mit Andreas Becker
Zwei starke Themen haben wir heute: 1) Wann soll ich Scrum einsetzen und wann lieber Kanban? Wir nennen dir Kriterien damit du für dein Projekt entscheiden kannst. Besser als Bauchgefühl! 2) Demo und Plan als Alternative zu Scrum Andreas hat ein neues Modell auf Basis von Kanban entwickelt. Das ist für alle interessant, die Schwierigkeiten haben, viele Stakeholder über einen langen Zeitraum an den Tisch zu bekommen...