Go Pyrate!, Le Podcast

Les règles et le contrôle. Ces deux mots pèsent lourd en entreprise. On s'y frappe tous un jour où l'autre, et c'est rarement lorsqu'on reste dans notre zone de confort. Le besoin de contrôler et d'appliquer des règles strictes, cependant, commence à se faire éclipser par les bénéfices apportés par la liberté de travail et la confiance dans certaines organisations...

Que ce soit par les clauses d'intimidation dans les contrats, en décidant du chemin de carrière qui vous convient, en jugeant de ce que vous pouvez ou ne pouvez pas essayer dans votre travail, en vous questionnant sur votre passé, en vous exigeant de sacrifier votre vie personnelle et familiale pour elles, beaucoup d'entreprises tentent d'avoir une emprise non seulement sur votre présent, mais même sur votre futur...

Même si beaucoup de gens sont payés en salaire annuel, on vous demande quand même d'être présents 35h ou 40h par semaine, n'est-ce pas? Et parfois même plus. Donc, en gros, on vous paie pour être présents, peu importe si ce que vous faites bénéficie ou pas à faire avancer l'entreprise vers ses objectifs. 

Les organisations progressistes, on peut parler, par exemple des ROWE (Results-only work environments) se sont défaits de cette approche...

Avez-vous une bullshit job? Un job à la con? Il s'agit d'une forme d'emploi rémunéré qui est si totalement inutile, superflue ou néfaste que même le salarié ne parvient pas à justifier son existence, bien qu'il se sente obligé, pour honorer les termes de son contrat, de faire croire qu'il n'en est rien.

Bullshit Jobs est le titre d'un livre, écrit par l'anthropologue américain David Graeber...

La transparence radicale en entreprise, c'est lorsque les projections, les revenus et les profits de l'organisation sont disponibles à tous. C'est aussi lorsque les objectifs, les performances, et les salaires des employés sont accessibles publiquement. 

Ça fait peur à beaucoup d'entreprises. Mais les organisations qui l'ont essayé ne reviennent pas sur leurs pas, jugeant que les avantages pèsent plus que les inconvéniants...

Si une entreprise ne peut survivre sans argent, le profit n'est certes plus la seule mesure du succès dans beaucoup d'organisations. Les entreprises qui mettent à l'avant plan une raison d'être forte (et autre que "faire plus d'argent pour nos actionnaires"), appuyée par des valeurs tout aussi puissantes (et pas aussi génériques que transparence, respect et innovation) se retrouvent souvent avec une file de gens voulant travailler pour elles...

Des 9 tendances observées chez les entreprises progressistes, beaucoup surprennent par l'originalité de leur approche. Cependant, le passage des pyramides hiérarchiques vers quelque chose de plus décentralisé, comme un réseau d'équipes par exemple, ne choque plus personne. Il s'agit de la fondation de n'importe quelle transformation vers un modèle progressiste...

Les descriptions de postes statiques s'essouflent et beaucoup d'entreprises commencent à adopter des rôles plus dynamiques, allant jusqu'à carrément abolir les postes dans leur organisation. Ce faisant, elles réduisent leur taux de roulement, augmentent l'engagement des employés tout en mettant à profit le potentiel et les aspirations de ceux-ci...

L'une des 9 tendances des entreprises progressistes de par le monde est de passer du leadership directif au leadership supportif. Cela semble une évidence, mais dans les faits, le fossé entre "patron" et "leader", bien que l'un n'exclue pas l'autre, reste généralement très large...

Le télétravail, un rare privilège dans la plupart des entreprises jusqu'ici, est devenu la norme en cette période de pandémie. 

Aujourd'hui, nous discutons sur ce que doivent faire les gestionnaires pour réussir leur stratégie de télétravail, et transformer une période difficile en opportunité pour transformer leurs dynamiques de travail...