Gesamtlänge aller Episoden: 3 days 7 hours 2 minutes
ERFAHRUNGSBERICHT 1/3 - Wie Sie als erfahrene Führungskraft in einer Gruppe Gleichgesinnter individuelle Führungsherausforderungen meistern – auch online. Wie alles begann: Die Situation, die Idee – ein Experiment geht an den Start. Die Welt steht Kopf – Krisenzeiten sind angesagt...
FALLBEISPIEL - Wie Sie Ihren Schlüssel zum Hamsterrad finden und aussteigen. “So halte ich das nicht mehr aus, Ich hasse Fremdsteuerung. Und ich brauche unbedingt einen Weg wie ich von der Fremdsteuerung zur Selbststeuerung gelange.” Thomas D. schäumt vor Wut. Thomas D. ist der Traum eines jeden Arbeitgebers. Hoch engagiert, fachlich kompetent, charmant und zuverlässig. Als C-Level ist er im größten Projekt des Unternehmens im „Pitch“ an entscheidender Stelle eingesetzt...
FALLBEISPIEL - Wie Sie Ihre besten Leute im Unternehmen halten – auch wenn der Wettbewerb attraktive Angebote macht.
FALLBEISPIEL - Wie Sie Ihre besten Leute im Unternehmen halten – auch wenn der Wettbewerb attraktive Angebote macht.
HÖRERFRAGE - „Warum erzählen Sie immer von Beispielen aus Ihrer Praxis – statt Theorien oder Methoden und Tools zu vermitteln?“
FALLBEISPIEL - Wie meistere ich den Start in der neuen Führungsrolle als Geschäftsführer souverän, obwohl mich immer wieder Selbstzweifel plagen – Wie gehe ich mit meiner Angst zu versagen um?
FALLBEISPIEL - Lernen Sie die erfolgreichsten Strategien von der Natur für Ihr Krisenmanagement und finden Sie Antworten auf folgende Fragen:
FALLBEISPIEL - Erfahren Sie, warum „faule Äpfel“ bzw. Low-Performer“ so gefährlich sind und wie Sie als Geschäftsführer ganz schnell die Mitarbeiter identifizieren, die nicht „mitspielen“ wollen.
FALLBEISPIEL - Wie Sie mit einem einfachen Naturgesetz Ihre Mitarbeiter zum Mitdenken bewegen. Wie Ihre Mitarbeiter Lösungen entwickeln – und Sie selbst mehr Zeit für Wesentliches gewinnen.
FALLBEISPIEL - Wie Sie sich als Geschäftsführer endgültig von der 80 Stunden Woche verabschieden und wieder Zeit für Wesentliches gewinnen. “Ich bin verantwortlich für meinen Bereich – der erste der kommt, der letzte der geht – Muss das sein?